人才是建設企業（yè）的基礎，企業發展需要人才，也要（yào）培養人才.我們遵循“發現人才、培養人才、留住人才（cái）”的用人理念。為企（qǐ）業不斷（duàn）地輸送新鮮血液，給人才以展翅（chì）翱（áo）翔的廣闊天空。

　　一、“用人不疑，疑人不用（yòng）”的信任（rèn）理念，構築科技人員進行科技創新的平台；
　　二、建產“能者上，平者讓，庸者下”的（de）人才競爭機製；
　　三、鼓勵每一位員工都用自已的高期望（wàng）來激勵自已（yǐ），高標準來要求自已，促使每一位員工與公司（sī）共奮鬥、同成長。
　　廣開引（yǐn）才渠道，誠邀四方賢才加盟（méng）
　　我們積極拓寬引才渠道，采（cǎi）取“兩走進（jìn），多渠（qú）道”的引（yǐn）才方式。一是走進各類高級人才市場（chǎng），吸引企業所需的各（gè）類人才。二是參加（jiā）等高等學（xué）府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進（jìn）行雙向選擇；解決了我們事業發展的人才源問題（tí）。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。
　　放（fàng）手使用人才，實現人崗合理配置
　　我（wǒ）們堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用（yòng）人原則，建立起“幹部能上能下，人員能進能（néng）出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機製（zhì）。通過為員工設計職業生涯發展規劃（huá），結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛（duàn）煉等製度（dù）的實施，創造出一種良好的用才環境和良性（xìng）的競爭激勵機製。
　　營造留（liú）才環（huán）境（jìng），維係企業核心競爭力
　　我們推行“以感（gǎn）情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。使人（rén）才有一種（zhǒng）事業（yè）的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責（zé）任感和（hé）歸屬感，做到以事（shì）業留人；不斷改革薪酬製（zhì）度（dù），實行（háng）帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“後顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業文化（huà）建設，堅持“以人為本（běn）”的管理理念，做到以文化留人（rén）。
　　“海納百川，讓（ràng）蛟龍騰飛；千舟（zhōu）競發，任群英爭先。”
　　我們的這（zhè）一人才（cái）理念正在（zài）而且將持續地推動著企業的健康、高速發展。